通(tōng)過公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的(de)共同努力，公司取得(de)了(le)飛(Ωfēi)速的(de)發展，2004年(nián)管理(lǐ)咨詢業(yè)務取得(de)了(le)曆史性的(de)突破，我們力争成為(wèi)業(yè)界最具公信力和(hé)權威的(de)汽'車(chē)營銷咨詢公司。 同時(shí)，公司也(yě)在房(fáng)地(dì)産、會(huì)展等領域取得(de)了(le)跨越式的(de)發展，©在業(yè)內(nèi)形成了(le)一(yī)定的(de)知(zhī)名度。
2004年(nián)，公司進行(xíng)了(le)新的(de)嘗試，與上(shàng)海(hǎi)博派展覽有(yǒu)限公司合作(zuò)，聯合英國(g≤uó)Blenheim展覽公司一(yī)起策劃舉辦“上(shàng)海(hǎi)頂級國(guó)際私人(rén)物(wù)品展”，即Top Marquesε Exhibition；同時(shí)公司與同濟大(dà)學MBA教學管理(lǐ)中心、上(shàng)海(hǎi)浦東(dōn±g)外(wài)商投資企業(yè)協會(huì)聯合舉辦“實戰中國(guó)-行(xíng)銷工(gōng)具”的(de)MBA品牌培訓課程，取得(de)了(le)非常好(hǎo)的(deδ)效果，在業(yè)界也(yě)樹(shù)立了(le)知(zhī)名度。
海(hǎi)略咨詢團隊紮根汽車(chē)營銷10餘年(nián)，特别是(shì)和(hé)上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆之間(jiān)的(de)10年(nián)合作(zuò)，使÷得(de)海(hǎi)略對(duì)于主機(jī)廠(chǎng)的(de)運營體(tǐ)系和(hé)網絡管理(lǐ)模式有(yǒγu)深度的(de)理(lǐ)解，為(wèi)項目的(de)設計(jì)、實施和(hé)培訓奠定了(le)紮實的(de)合作(zuò)基礎。
汽車(chē)營銷咨詢：
上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆經銷商滿意度，員(yuán)工(gōng)滿意度DSS調研
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆售後服務策略，培訓質量評估研究
- SVW主要(yào)競争對(duì)手網絡管理(lǐ)模式，網絡發展策略深度對(duì)标研究
- SVW網絡布局評價體(tǐ)系設計(jì)與網絡發展規劃與策略咨詢項目
- SVW經銷商合同執行(xíng)情況檢查（試乘試駕、神秘顧客）項目
- SKODA銷售管理(lǐ)對(duì)标及策略研究
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆VSTAR積分(fēn)獎勵計(jì)劃方案策劃與執行(xíng)
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆經銷商提升能(néng)力方案設計(jì)與經銷商培訓
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆營銷網絡評估體(tǐ)系設計(jì)
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆“足行(xíng)天下(xià)”出國(guó)考察計(jì)劃方案策劃、實施（三期<）
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆核心競争能(néng)力提升項目咨詢
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆經銷商返利制(zhì)度優化(huà)咨詢
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆渠道(dào)網絡整合管理(lǐ)咨詢
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆提升中等規模經銷商銷售服務能(néng)力咨詢與培訓項目（200家(jiā)）
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆特許經銷商運營管理(lǐ)标準設計(jì)開(kāi)發
上(shàng)海(hǎi)通(tōng)用(yòng)
- 上(shàng)海(hǎi)通(tōng)用(yòng)區(qū)域運營管理(lǐ)手冊開(kāi)≥發ROS項目
- 上(shàng)海(hǎi)通(tōng)用(yòng)“區(qū)域赢助力”項目
- 别克區(qū)域消費(fèi)者圖譜研究
- 别克區(qū)域售後服務能(néng)力及盈利能(néng)力提升項目
- 别克區(qū)域銷售能(néng)力提升項目
- 凱迪拉克精英彙積分(fēn)獎勵平台
- 别克經營彙積分(fēn)獎勵平台
- 雪(xuě)佛蘭登封營積分(fēn)獎勵平台
- 上(shàng)海(hǎi)通(tōng)用(yòng)積分(fēn)獎勵體(tǐ)系總體(tǐ)策劃項目
- 别克主要(yào)競品銷售策略及運營管理(lǐ)标準對(duì)标研究
其他(tā)
- 上(shàng)海(hǎi)永達集團發展戰略咨詢
- 上(shàng)海(hǎi)汽車(chē)工(gōng)業(yè)銷售總公司韓國(guó)雙龍汽車(chē)總代理(lǐ)項目運作(zuò)方案、總代理(lǐ)
- 韓國(guó)雙龍汽車(chē)總代理(lǐ)運營模式及經銷商銷售服務手冊
- 韓國(guó)雙龍汽車(chē)中國(guó)經銷商運營管理(lǐ)手冊設計(jì)與開(kāi)發
- 現(xiàn)代汽車(chē)經銷商銷售服務手冊
- 北(běi)京現(xiàn)代伊蘭特新車(chē)上(shàng)市(shì)策劃
- 現(xiàn)代汽車(chē)經銷商運營管理(lǐ)手冊設計(jì)與開(kāi)發
- 中國(guó)汽車(chē)召回制(zhì)度與對(duì)策研究項目（上(shàng)汽集團）
- 一(yī)汽豐田威馳主要(yào)競品比較方案和(hé)次要(yào)競品比較方案
- 一(yī)汽豐田威馳推銷要(yào)點方案
- 一(yī)汽大(dà)衆上(shàng)海(hǎi)地(dì)區(qū)邁騰新車(chē)上(shàng)市(shì)發布會(huì)策劃執行(xín×g)項目
- 新寶來(lái)投放(fàng)培訓-競品對(duì)比-核心競品比較方案
- 第八代雅閣競品——雅閣對(duì)凱美(měi)瑞比較及攻防策略
- 東(dōng)風(fēng)本田CIVIC VTi-AT 的(de)應對(duì)話(huà)術(shù)研究
- SVW與豐田汽車(chē)網絡深度對(duì)标項目研究
- 華星衆捷汽車(chē)2008年(nián)全年(nián)市(shì)場(chǎng)營銷計(jì)劃項目
- 彙之星奔馳汽車(chē)中信泰福車(chē)展及無線營銷方案
- 福特汽車(chē)産品手冊設計(jì)
市(shì)場(chǎng)研究與策劃：
- 中國(guó)2010上(shàng)海(hǎi)世博會(huì)運營管理(lǐ)機(jī)制(zhì)研究
- 上(shàng)海(hǎi)會(huì)展人(rén)才需求預測與對(duì)策研究
- 中國(guó)摩托車(chē)汽車(chē)第三方物(wù)流市(shì)場(chǎng)研究分(fēn)析
- 上(shàng)海(hǎi)新和(hé)物(wù)業(yè)管理(lǐ)有(yǒu)限公司企業(yè)文(wén)化(huà)策劃咨詢項目
- “上(shàng)海(hǎi)市(shì)市(shì)長(cháng)工(gōng)程”——上(shàng)海(hǎi)市(shì)推出中低(dī)價位公寓式租賃房(fáng)市(shì)場(∞chǎng)研究
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆經銷商廣告教育獎勵計(jì)劃全國(guó)經銷商市(shì)場(chǎng)調研及咨詢項目
- 上(shàng)海(hǎi)大(dà)衆“銷售衆星俱樂(yuè)部”積分(fēn)獎勵計(jì)劃全國(guó)銷售員(yuán)需求市(shì)場(chǎng)調研及咨詢項目¶
- 海(hǎi)略提升中國(guó)汽車(chē)經銷商銷售服務能(néng)力市(shì)場(chǎng)研究₩報(bào)告
- 斯麥爾洗手液市(shì)場(chǎng)營銷策劃咨詢
房(fáng)地(dì)産策劃與咨詢：
- 四川阿壩青藏高(gāo)原牦牛經濟園區(qū)建設項目可(kě)行(xíng)性研究和(hé)總體(tǐ)策劃
- 中國(guó)摩托車(chē)汽車(chē)第三方物(wù)流市(shì)場(chǎng)研究分(fēn)析
- 凱泉泵業(yè)有(yǒu)限公司CI企業(yè)形象識别系統設計(jì)
- 浙江舟山(shān)普陀區(qū)魯家(jiā)峙島整島開(kāi)發總體(tǐ)策劃
- 長(cháng)甯區(qū)39街(jiē)坊修改項目可(kě)行(xíng)性研究咨詢
- 明(míng)園大(dà)廈建設可(kě)行(xíng)性研究咨詢
- 彭浦新村(cūn)351、358号街(jiē)坊地(dì)塊可(kě)行(xíng)性研究報(bào)告咨詢
- 浦東(dōng)新區(qū)峨山(shān)路(lù)地(dì)塊可(kě)行(xíng)研究報(bào)告
